（原标题：家眷治理：以集体宗旨为纲｜基业长青）

家眷企业是由家眷主导创立并但愿捏续发展的企业。家喻户晓的家眷企业，如爱马仕、欧尚集团、李锦记等，王人是行业内首屈一指的大公司。这容易让东谈主误觉得家眷企业专指某些家眷规划的大型企业。骨子上，任何企业王人要经历发展壮大的过程。在中国，大无边的家眷企业其实王人如故中小企业。

当一个家眷企业发展到第二或第三个十年时，一般会到达传承的节点，也不错说是企业生命攸关的时间。传承胜利，企业将领有相宜的新雷同者，取得捏续发展；传承失败，企业极有可能会出现规划贫寒，家眷发展也会遭受挑战，所谓“富不外三代”。

从国表里的施行来看，胜利传承的家眷企业背后，王人离不开一个治理有方的家眷。家眷治理的利害是家眷企业传承成败的要道。

正如格兰特·兰登和奈杰尔·尼科尔森在《家眷干戈》一书中所述，即使是在一些较大限制的公司中，企业业务也不是由教材上那些感性狡计驱散和公式所决定的；信得过的决定身分时时是无法瞻望的，偶然甚而是由极端强烈的家眷矛盾所掌握。

如若说企业的治理和传承最要紧的理念是恒久宗旨，家眷的治理和传承最要紧的理念即是集体宗旨——家眷成员凡事以家眷利益，而非个东谈主利益为先；能为恒久的家眷利益就义短期的个东谈主利益。

这么的定位是由肩负传承处事的家眷的三大“待办任务”（Jobs To Be Done）决定的。率先，家眷要有充足的远见，匡助企业瞎想好像捏续存在、科学的治理结构，确保企业捏续健康发展，不停创造价值；其次，要有系统念念维，用分享的价值不雅、合理的组织架构和捏续的利益分拨来理顺家眷表里的关系，家眷成员和企业中枢料理东谈主员要在首要事项上达成一致；终末，要有充足的智谋，建筑家眷里面的老师、培训机制，确保先是家眷成员、然后是企业的长期发展。

这三大“待办任务”王人条目通盘家眷观念长期，法度一致，唯有以集体宗旨当作基本理念，才有可能末端。

如若一个营业家眷莫得集体宗旨的价值不雅，完不行这些“任务”会怎样？

在这方面，好意思国范德比尔特家眷号称经典的反面案例。起家于航运和铁路业的范德比尔特家眷，被称为19世纪好意思国“舟师准将”和“铁路大王”。

1877年，家眷创立者科尼利尔斯·范德比尔特耗损时留住1.05亿好意思元的资产。家眷二代威廉·范德比尔特接续踵事增华，1885年耗损时资产达到1.94亿好意思元，翻了近一倍。但到了第三代，家眷成员不再关注家眷和企业的发展，而是各自千里迷于奢华性花费，建造豪宅、庄园，举办奢华舞会等，家眷金钱赶紧缩水。到20世纪中世，范德比尔特家眷险些通盘的豪宅王人被撤消、出售或变为博物馆。1973年，范德比尔特家眷举办约会，出席的120名后东谈主中照旧莫得一个百万富翁。此时，距离家眷崛起也才一百年时间。

与范德比尔特家眷形成显著对比的是法国欧尚集团的首创家眷：穆里耶兹家眷。路易·穆里耶兹于1903年开办家眷企业——纺织厂“菲尔达”（Phildar）。经过120年、历经六代，现在约有1000名家眷成员，家眷资产约517.6亿欧元（2023年末）。左证法国《本钱》杂志名次，穆里耶兹家眷为法国第五大富豪家眷。

为什么穆里耶兹家眷好像穿越周期，末端基业长青、家眷兴旺？维安尼·穆里耶兹是家眷第三代成员，亦然现任欧尚集团CEO。他有一句名言：咱们家眷的根，率先是集体宗旨。

家眷集体宗旨的保险

在一个金钱饶所积淀、成员关系可能稍微复杂的饶沃家眷中扩充“集体宗旨”并阻截易，需要一整套机制来保险。中枢任务是统一家眷成员——包括未下世代家眷成员的愿景和价值不雅，以回报家眷治理最压根的问题：家眷何以存在、为何激越、家眷建议什么、反对什么。

为什么要有统一的愿景和价值不雅？古希腊有一句成语：“狐狸知谈许多事情，但刺猬知谈一件大事”（The fox knows many things，but the hedgehog knows one big thing）。这句话的真理是，天下上有两种东谈主：一种东谈主如狐狸，同期追求许多方针，把天下看作一个复杂的举座，极易在广宽方针之下失去焦点；另一种东谈主如刺猬，把复杂的天下简化成单个有组织性的不雅点、一条基本原则或一个基本理念，证实统带和携带作用，从而团聚心力、达成方针。在家眷治理中，统一的愿景和分享的价值不雅即是“刺猬理念”，好像晋升世代，团聚家眷成员的能量，匡助家眷和企业发展壮大，穿越周期。

在这方面，沃尔玛家眷号称典范。这个家眷发祥于1945年一家低价商品店，到20世纪60年代，建立大型扣头营业中心的“刺猬理念”浮现出来，一直坚捏于今。限制2023年底，沃尔玛在全球规模内规划着卓绝10500家门店，全球总营收达到6481亿好意思元，同比增长6%。“刺猬理念”匡助沃尔玛家眷找到了惟一且最要紧的统一愿景，匡助企业捏续创造价值，末端家眷与企业的双赢。

统一愿景除外，分享的价值不雅也很要紧。穆里耶兹家眷的格言是“tousdanstout”（法语），直译为“每东谈主每事”，强调齐心共治、我黼子佩、有难同当，家眷中的每个东谈主王人相当要紧。在这么的价值不雅携带下，家眷成员选举成立了由七东谈主构成的、每四年选举一次的家眷聚首会 （Association Familiale Mulliez，AFM），选举出委员会。AFM委员负责决定家眷成员如何捏股家眷控股公司CIMOVAM，也决定了家眷额外基金CREADEV的资金使用，是家眷最高权力机构，确保家眷的价值不雅得以末端。

与之相悖，如若一个家眷莫得统一的价值不雅，极有可能酿成亲眷分离，也会影响企业发展。2024年9月，天下传媒富翁默多克与他的三个孩子在好意思国内华达乡镇诺的法庭上伸开交锋。默多克试图修改一项捏有其家眷资产的相信，所托资产包括福克斯新闻(Fox News)母公司福克斯公司以及《华尔街日报》母公司新闻集团约40%有投票权的股份。默多克但愿把相信限度权交给其宗子拉克兰·默多克，而不是按照之前所商定的、将这些家眷相信股份瓜分给他的四个孩子。出现这么的纷争，其根源就在于默多克及宗子拉克兰是典型的右派态度，而其他三个孩子的态度更倾向非右派。

国内企业家固然起步较晚，但也照旧泄透露相对胜利的案例。广州立白集团是国内洗化行业的龙头企业。其首创东谈主陈凯臣、陈胜利昆仲在2007年完成了“陈氏家眷规约”，到2016年已更新至第五版。

这部家眷规约法则了陈氏家眷的中枢要旨，其中包括家庭愿景（代代传承，世世兴旺）、家庭处事（帮手家眷合作，传承爱与担当）、家庭价值不雅（爱国、感德、诚信、责任、尽孝、合作、激越、留余）。

立白凯晟控股集团的许多首要决定王人会在主要家庭成员及少数外部参与者的会议上进行磋磨。陈凯臣、陈胜利昆仲自1982年创业以来也一直兄友弟恭，相互护捏。这种合作也传承给了家眷第二代。陈泽滨（陈胜利宗子）、陈展雄（陈凯臣次子）、陈丹霞（陈凯臣长女）等昆仲姐妹八东谈主，现在照旧在立白旗下各个企业胜利交班。

常常情况下，跟着不停壮大，家眷会经历从“我”（一代首创东谈主极度佳耦）到“咱们”（二代昆仲姐妹）再到“咱们+他们”（三代+堂表昆仲姐妹）的裂变和离心过程。如安在家眷不停扩大、关系不停断裂、东谈主心不停闹翻的过程中，艰辛时间和东谈主性的惯性，保捏家眷的凝华力，投资期货靠的即是集体宗旨下的统一愿景和价值不雅。

家眷统一愿景和价值不雅的构建需要一个过程。对于营业家眷而言，地域文化、家眷第一代的个东谈主特色、创业过程中的首要弃取，王人会成为家眷愿景和价值不雅的要紧着手。但这么形成的家眷愿景和价值不雅，其传承难度会跟着家眷一代和参与创业的二代的渐渐老去而增多。

因此，较为骨子的作念法是，率先要让二代乃至三代尽早了解家眷和企业的创业历史，参与企业的宽泛规划，旁听家眷和企业的有酌量磋磨，从而默契家眷和企业价值不雅的着手和施行细节。默契是认同的基础。

其次，要在家眷一代和参与创业的二代依然健在的时候，召斥地达的家眷会议，通盘家眷成员王人参与其中，探讨什么是通盘家眷帮手的，什么是众人明确反对的，企业规划之于家眷的意旨是什么，家眷如何看待东谈主的价值，如何为社会作念孝顺等问题。要允许反驳、辩白，在过程中长远通盘家眷共同的心之所向。一朝定下了愿景和价值不雅，家眷就要望风破胆，依据这一压根原则来决定家眷运营的具体法则。

家眷宪法

有了统一的愿景和价值不雅，家眷治理的要道是制定一部行之灵验的家眷宪法，以回报家眷治理波及的通盘首要问题，确保家眷愿景和价值不雅好像落到实处。

率先，家眷宪规定章了家眷治理的基本原则，包括方针和愿景（家眷的“刺猬理念”）、家眷成员的界说（是否必须是嫡系血亲才是家眷成员）和中枢价值不雅（家眷建议什么、反对什么）。其次，家眷宪规定章了家眷的治理结构，包括家眷办公室、家眷老师谋略和家眷基金会的运作机制。然后，家眷宪规定章了家眷的治理法则，包括议事结构与经过、仲裁/长入纠纷机制 、家眷委员会/家眷大会的频次和经过等。再次，家眷宪规定章了家眷的股权及财务政策，包括股权转让政策、股票收购经过和估值设施、分成政策、鞭策责任和权益、家眷创业投资基金运作机制等。终末，家眷宪规定章了家眷企业和关系机构的雇佣政策，如何弃取企业雷同者，家眷成员退休政策等。

不错说，一部家眷宪规定章了家眷治理从基本原则到宽泛运作的方方面面，是一部家眷治理的“基本法”。

家眷宪法在国表里施行中百鸟争鸣。三井集团是日本三大财团之一，发祥于日本江户期间（1637年）。现在，三井集团旗下公司卓绝500家，三井物产、三井住友金融集团、三井不动产三大中枢功绩市值卓绝1300亿好意思元。

三井家眷领有一部传承卓绝300年的《三井家宪》，共10章、109条，涵盖了本家规模、家眷经验、本家义务、本家会组织以及婚配、养子、分家、罗致、制裁等内容，号称最系统最完好的家眷宪法。《三井家宪》贬责的一个要紧问题即是对“财产共有制”的帮手。11家三井户主以家宪为名，签名并交换“实足不作念分家的条目”公约，这奠定了三井财产共有轨制可捏续的基础。《三井家宪》还法则不允许家眷成员目田处置家眷资产、阻抑家眷成员借债或为其他东谈主的借债提供担保。

连年来，跟着中国营业家眷的渐渐熟习，家眷宪法也成为了常见操作。

如上文提到的陈凯臣、陈胜利昆仲推出的“陈氏家眷规约”，其实即是陈氏家眷的家眷宪法。在这部家眷规约中，陈氏家眷成立了治理机构，以家庭成员为主，包括家眷理事会、传承委员会和家眷委员会。

这些机构有着严谨的投票机制、晋升机制，每三年进行一次选举。家眷成员们不仅要对公司述职、诠释处事得失，还要对家眷述职。此外，家眷规约还确立了家庭孝顺奖、自我就义奖等奖励，饱读动多样顾全大局、照应家东谈主的行为。这使得家眷的价值不雅传承和里面合作有了轨制保险。

治理与接头

家眷治理需要一整套机制来保险，这就需要一位家眷雷同东谈主。在咱们不雅察到的国表里施行中，有许多家眷企业的掌门东谈主同期担任家眷的雷同东谈主，也有的家眷弃取将两个身份分开。

这天然王人是可行的。要道在于，通盘家眷和企业料理层应该对这两个职位的不同职责有知道的意志。

企业掌门东谈主的第一要务是确保企业的捏续发展，制定企业发展的政策，把相宜的东谈主放在相宜的岗亭上。家眷雷同东谈主则需要确保家眷的合作、家眷成员的成长和家眷利益的最大化。

因此，如若某个供职于企业的家眷成员身手不达标，企业掌门东谈主应该第一时间左证法则开除他或责令整改；家眷雷同东谈主则要温存他，贬责他的生计贫寒，匡助他末端再劳动或创业。

要作念到这小数，家眷在规划企业之余，要有系统、长期的财务安排和投资，以取得矜重收入或固定资金着手，搪塞一代代家庭成员的共同需求，包括布帛菽粟、老师、劳动、创业、救灾等，让家眷即使离开家眷企业，也能为其成员捏续提供体面的生计和更多职业可能。

如前所述，要冲突“富不外三代”的魔咒，需要趣味一代坐蓐效果与二代之间可能存在的雄壮各异。这种财务上的多元安排恰是因此而来。骨子上，笔者磋议发现，那些出售自家企业并撤职感性资产建树策略的家庭，有更高的可能性将金钱延续卓绝三代。这小数正在引起国内营业家眷的趣味。

此外，即使有家眷全球账户搪塞基本支拨，家眷中的每个东谈主还王人应该有专属的个东谈主账户，确保不管是否供职于企业，他们王人能在企业除外有收入。这么的财务安排意味着家眷成员不错有更多元的职业弃取，在面临家眷企业时，能有较好的心态决定是否加入以及何时退休。

如若让在企业供职或取得分成成为家眷成员惟一的财产着手，企业的财务职守、聘请家眷成员的职守王人会过重，不利于企业发展，也容易导致家眷成员之间出现争抢；让那些不对格或超龄的家眷成员退出企业，也会十分贫寒。某些家眷企业传承的磋议中，也把这种家眷财务的安排称之为在企业通盘权、料理权传承除外的财务传承。

家眷治理波及到每一位家眷成员和企业高档料理东谈主员之间缭乱有致的关系，因此深奥的接头必不可少。从国表里的施行看，成员之间相互沟运动畅能让家眷在首要磨真金不怕火眼前合作一致，共度难关；不妥接头或短缺接头，会使家眷成员渐渐钩心斗角，直至家眷和企业王人分化剖释。

为了确保深奥的接头，熟习的营业家眷选拔的措施之一，即通盘家眷成员依期开展对于接头的培训，确保众人用并吞套“言语”交流；其次是要依期召开家眷会议，磋议家眷中的大事小情。这么的家眷会议，波及到企业规划或首要事项时，偶然也会邀请少数家眷除外的东谈主参与，以确保家东谈主看待问题的感性视角。

另外，家眷成员之间保捏信息的透明也相当要紧，尤其是波及股权分拨、职位安排、老师培训、投资契机等家眷成员利益亲身关系的问题时，更需要保捏信息透明和法则透明。一朝这一准则被冲突，家眷成员之间的信任剖释，深奥的接头无从谈起，家眷的治理就很难胜利。

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